樹立“事業(yè)為重”的建所理念是會計師事務(wù)所職業(yè)道德建設(shè)的核心內(nèi)容。尤其在當前，會計師事務(wù)所處在由一般水平的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向競爭力增強，整體素質(zhì)提高的緊要關(guān)頭。抓緊時機，樹好旗幟，明確歷史責任，規(guī)范個人行為，遏止無政府主義、極端個人主義的錯誤思潮；穩(wěn)定思想，壯大隊伍，加快機制更新步伐是十分重要的。根據(jù)目前會計師事務(wù)所人員的思想狀況來看，要著重解決好以下三個方面的問題：
一是知恩。要從個人成長史的坐標中找好自己的位置。個人的本事誠然有自己奮斗拼搏的一面，但更主要的是組織的培養(yǎng)，同志們的幫助，擺正自己的位置，正確對待組織，正確對待同志，切不可把成績只記在自己的賬上。
二是知命。明確自己的歷史使命。時逢難得的歷史機遇，改革開放的有利時機，將注師推到充分展示才華和價值的空間，規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟運作秩序的歷史重擔已落在注師肩上。民族的振興，國家的富強，與注冊會計師事業(yè)息息相關(guān)，要盡快完善自我，擔負起時代的重任。
三是知勢，認清激烈競爭的態(tài)勢。加入WTO后，服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)ν忾_放，國際上頗具實力的會計師事務(wù)所早已虎視眈眈。未雨綢繆，中國的CPAs即將面臨著全面挑戰(zhàn)，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，是寬正面、大縱深、多層次、全方位的挑戰(zhàn)，是對我們綜合素質(zhì)的嚴峻考驗，要么是贏家，要么淘汰出局，沒有亞軍可言。在兵臨城下的時刻，中國CPAs要在加快機制更新步伐的同時，高舉“事業(yè)為本”的旗幟，秣馬厲兵，強化整體親和力。
領(lǐng)導(dǎo)層的智能互補，整體的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，是會計師事務(wù)所持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。要盡快采取措施，改變當前“散、軟、懶”的狀態(tài)，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。
在新形勢下，注師的業(yè)務(wù)空間迅速擴展，已從過去延續(xù)了二百年的審計領(lǐng)域瞬間膨脹，且有繼續(xù)擴展之勢�！熬W(wǎng)上審計、經(jīng)營策化、財務(wù)咨詢、投資顧問、商品及軟件設(shè)計、法律服務(wù)等”已在會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)總量中占有越來越大的比重。新形勢提出了高標準、嚴要求。然而，目前會計師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)管理層人員組織領(lǐng)導(dǎo)能力滯后，存有“散、軟、懶”的現(xiàn)象。
問題的產(chǎn)生既有歷史因素，又有客觀原因。部分會計師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)層人員，是改制前的業(yè)務(wù)骨干，對于領(lǐng)導(dǎo)工作缺乏鍛煉。管理是一門科學，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，不會因為職位的變動自然具備，它是十幾年、甚至幾十年“成功失敗”的結(jié)晶，稱職的領(lǐng)導(dǎo)必須有一個成熟的過程。
群雁高飛頭雁領(lǐng)。組建開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)層，要以適應(yīng)事物向多元化方向發(fā)展為指導(dǎo)，在人員專業(yè)結(jié)構(gòu)上要注重專業(yè)人才與復(fù)合型人才相結(jié)合，實現(xiàn)“智能互補”，培育“核心智力資本”，實施“核心人才”工程，確保“核心人才資本”的增值和活力。在此基礎(chǔ)上要進一步強化配合意識，才能增強領(lǐng)導(dǎo)層的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力。目前在思想認識方面，要著重解決好三個問題：
1.以人為本，有容乃大。會計師事務(wù)所對于會計市場的占有率，歸根結(jié)底是由人才的綜合素質(zhì)決定的，是由高、精、尖各類人才的密切配合運作取得的，兩個方面缺一不可。在未來全方位競爭中，誰擁有相關(guān)的專業(yè)人才，誰就能把握主動權(quán)，控制制高點。
2.以業(yè)為主，無欲則剛。內(nèi)心有定力，行業(yè)有法度，拒腐防變才能保持注師的獨立、客觀、公正的“經(jīng)濟警察的形象”。當前會計師事務(wù)所在監(jiān)督機制尚未健全的情況下，我們要倍加自律、自重、自愛。做到為事業(yè)：規(guī)范自己方圓有度；限制自己無欲則剛。
3.以和為貴，萬事升騰。新形勢下要求會計師事務(wù)所要培育一種親和力，要創(chuàng)造一種“人和環(huán)境”，營造出“紅紅活活闖市場，團結(jié)拼搏干事業(yè)”的和諧氛圍。上下氣順，內(nèi)外通暢，只有良好的人際關(guān)系、公共關(guān)系才能事半功倍，創(chuàng)出一流業(yè)績，才能實施“名牌戰(zhàn)略”，才能最終取得持續(xù)發(fā)展的動力。
CEO的整體駕駛能力，對于事務(wù)所能否健康的發(fā)展無疑是一個十分重要的問題。在新形勢下，要特別注意從三個方面下工夫：內(nèi)外協(xié)調(diào)能力、解決傾向問題的能力、處理棘手問題的能力。
內(nèi)外協(xié)調(diào)能力。CEO要通透方方面面的互相影響，相互制約的關(guān)系，審時度勢，因勢利導(dǎo)，化解不利因素，促其向健康的方向發(fā)展。
解決傾向性問題的能力。一個單位要樹立良好的風尚，從大處著眼，小處入手，要有“落葉知秋”敏銳的觀察力，從個別現(xiàn)象中看到帶有普遍性的傾向，及時采取措施，防患于未然，解決在萌芽狀態(tài)中。
處理棘手問題的能力。事務(wù)所作為中介機構(gòu)，直面社會，全方位的與社會各界廣泛發(fā)生關(guān)系，產(chǎn)生矛盾是正常的。在與政府機關(guān)、司法部門、工商、稅務(wù)、企業(yè)、事業(yè)等單位廣泛接觸中，棘手問題時有發(fā)生，要強化法律意識，尊重事實依據(jù)，本分做人，認真做事，加強調(diào)查研究，妥善解決問題。
CPAs航母管理機制的內(nèi)在運作機理，要以公開、公正、獨立、客觀為宗旨，要向著法制化、制度化、民主化、透明化的方向發(fā)展；要營造研究問題的氛圍，使工作具有前瞻性、開拓性、扎實性；要逐步建立完善能者上、庸者下的動態(tài)用人機制，確保領(lǐng)導(dǎo)層面的高素質(zhì)、高效能的狀態(tài)。
在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，會計師事務(wù)所是市場經(jīng)濟整體鏈條中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，同樣有一個不斷完善的過程，是向著“公開、公正、獨立、客觀”方向發(fā)展的過程。當前，應(yīng)注意做到“四個民主、四個公開”：
一是決策民主，政務(wù)公開。根據(jù)《公司法》、股東大會章程的規(guī)定建立和完善立會、議事制度。一些維系事物所發(fā)展的重大決策，均要充分發(fā)揚民主，在充分蘊釀的基礎(chǔ)上實施決策。
二是規(guī)劃民主，計劃實施公開。要充分發(fā)揚民主，群策群力，研究事務(wù)所發(fā)展思路，確定遠期目標，近期打算，使大家工作思路清晰，方向明確。各項工作定時、定責，落實到部室，落實到個人。在實施過程中，做到相互了解，相互學習，推進工作，共同營造研究問題的氛圍，使工作具有前瞻性、開拓性、扎實性。逐步完善：總體有籌劃、實施有章法、落實有措施、事后有檢查、總結(jié)有講評的系統(tǒng)的工作運作程序。
三是財務(wù)民主，收支公開。財務(wù)上民主公開，收支賬目清楚，使領(lǐng)導(dǎo)層清白，大家明白，是事務(wù)所財務(wù)運作的重要環(huán)。堅持定期通報情況并結(jié)合辦公會做小結(jié)講評是一個簡便易行的好辦法。
四是評議民主，量才授職公開。會計師事務(wù)所內(nèi)在運作機制要充滿活力，就必須引進人才競爭機制。人人都在一條起跑線上，以綜合素質(zhì)一個標準量高低，以執(zhí)業(yè)政績一把尺子論長短，使所有執(zhí)業(yè)人員，使想當合伙人的愿望，在現(xiàn)實拼搏中存在著同等的機遇與可能，只有在不同的層面中創(chuàng)造“最好”，才能步如高一級層次，從而不斷激發(fā)人的潛能，不斷完善自我，而會計師事務(wù)所的整體結(jié)構(gòu)也正是基于人才的不斷優(yōu)化而逐步整體升級。
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